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项目投资实施方案

类别:投融资报告日期:2019-08-12
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  • 项目投资实施方案即项目投资管理和项目资本控制方案,是资本支出决策过程中有关资本支出时间及资金投入量的具体实施安排。
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  • 项目投资实施方案
           项目投资实施方案即项目投资管理和项目资本控制方案,是资本支出决策过程中有关资本支出时间及资金投入量的具体实施安排。

           投资方案对投资方案实施过程中进行管理与监督,对于投资方案的完成有着十分重要的意义。

     (1)投资方案的实施是保证投资方案决策目标得以实施的关键

           投资方案经过可行性研究论证后,虽然保证了方案决策的正确性和科学性,但仅仅是对方案所确定的目标是否符合国家经济发展规划和科研院所预期效益的论证,最终要靠完整的实施才能获得实现。投资方案的实施过程是固定资产形成的过程,决定着生产工艺技术水平和生产装备的水平是否先进以及生产能力的大小,因而直接决定着投资方案实现后科研院所的生产和经济效益水平。如果在投资方案实施过程中管理混乱,效率低下,没有科学的管理方法和严格的监督保证体系,不仅会拖延建设周期增加建设成本,而且还会影响投资方案所确定经济技术要求,不仅达不到预期的经济效果,更造成投资的浪费,使科研院所背上沉重的包袱。

    (2)投资方案的实施是一个涉及到众多部门的经济关系的系统工程

           投资方案在实施过程中要靠设计单位、建设单位、施工单位、贷款银行、提供设备的生产厂家和物资材料部门等的协作劳动,在他们之间形成了一定的经济关系。科研院所作为投资的建设单位,必须在实施过程中把各方面关系处理得井然有序,各个环节紧密衔接,才能够使这些部门在各自的分工体系中积极支持、通力协作,以保证项目顺利实施。

    (3)大型投资方案自身的技术

           经济特点所要求加强实施管理与监督大型投资方案一般具有工程庞大、施工周期长等特点,更要求坚持科学的管理程序,必须根据准确无误的设计方案和完整无缺的施工图纸,进行合理的施工组织。在一定的时间内,把众多的人财物加以组织,在时间和空间上正确处理好各种错综复杂的关系,保证实施过程连续、均衡地进行,才能达到预期的目的。实践证明,重视项目实施过程的科学管理与监督是加快建设项目进度、缩短工期、提高工程质量和降低建设成本的重要保证。很多投资项目在实施过程中管理监督不力,造成了资金缺口较大和资金浪费严重,投资效益低,达不到预期投资效果。因此,投资方案实施过程的科学管理和严格监督,以其重要的位置摆在了科研院所投资决策者的面前。

          项目投资实施方案的成败在一定程度上决定了项目投资实施的成败。项目立项之后,项目负责人要综合项目的各个相关要素来制定一份详实的项目实施方案。

    项目投资实施方案的制定有一定的程式,一般来说包括以下几部分:

          1、项目投资目标,说明本项目的指导思想、任务目标和年度阶段目标;

          2、项目投资详细工作内容,说明项目的工作范围、具体内容和技术要求等,在项目实施方案创建过程中,这一部分内容能量化的指标尽可能量化;

          3、项目投资实施所采取的方法手段;

          4、预期效果,说明项目投资完成时所达到的有形或无形的效果;

          5、项目投资工作进度安排,详细说明各阶段工作安排的时间和项目投资工作内容完成的时间,这需要项目实施方案的负责人对项目有全方位的掌控和评估能力,尽力让项目投资实施的时间进度与方案所计划的时间吻合;

          6、实施组织形式,详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容;

          7、项目投资实施预算表,这是项目投资实施方案中很重要的一项,能够评估项目的价值和项目所能为企业带来的利润。具体到每一项目,则要根据项目的特点来制定适合的项目投资实施方案。